MNLIFE mokymai personalo specialistams

Šiuose mokymuose vertinga buvo ne tik išgirsti teorinius MNLIFE principus, tačiau pamatyti/įsivaizduoti, kaip jie pasireiškia realiose situacijose. Buvo nuostabu suvokti, jog savo asmenines situacijas, kurios kažkada nebuvo aiškios, dabar galiu įvertinti per MNLIFE prizmę ir atrasti atsakymus į seniai kirbančius klausimus tiek apie save, tiek apie artimųjų elgseną, tiek apie bendravimą su kolegomis.
Šiuos mokymus rekomenduočiau organizacijų grupių lyderiams, padalinių/skyrių vadovams kurie kasdien susiduria su užduočių delegavimo klausimais, sprendžia komandos formavimo problemas, taip pat ir kiekvienam, kuris neranda savo vietos organizacijoje ar svarsto apie savo karjeros perspektyvas.

MNLIFE mokymai buvo nuostabus laikas. Jų metu išsiaiškinau kokie yra mano „tigrai“ ir kaip juos „sutramdyti“ ar užmotyvuoti, kad vyrautų darna. Ši metodika gali būti puikiai labai plačiai pritaikoma: tiek personalo valdyme, tiek projektų valdyme, tiek renkantis profesiją. Pasirinkau šiuos mokymus vedina profesinių tikslų, po jų džiaugiuosi gautais MN akiniais ir galimybe geriau pažinti save ir kitus.
Kaip personalo srities specialistė manau, kad šie mokymai būti labai naudingi kiekvienam aukščiausios grandies vadovui, kad geriau suprastų savo darbuotojus ir komandos narius. MN Life metodika gali padėti vykdant personalo atrankas, teikiant grįžtamąjį ryšį, atliekant veiklos vertinimą, sudarant karjeros planus. Projektų vadovui būtų labai naudinga žinoti MN metodiką, kad suprastų savo komandos narių stipriąsias ir silpnąsias kompetencijas ir pagal tai galėtų paskirstyti atsakomybes ir užduotis.

Atsirado objektyvesnis požiūris į savo galimybes, aiškumas kurios prigimtys yra persotintos, kaip su tuo tvarkytis. Tapo aiškiau kodėl žmonės atitinkamai elgiasi tam tikrose aplinkybėse – šeimoje, profesinėje veikloje. Pritaikyti gautas žinias galima labai plačiai: geriau pažįstant ir skatinant savo vaikus, gerinant tarpusavio santykius su žmonėmis, formuojant užduotis komandos nariams, skirstant atsakomybes (idealus įrankis projektų valdyme), atsirenkant naujus žmones į komandą (idealus įrankis personalo specialistams), kuriant motyvacinę sistemą (darbe, namie – vaikams). Rekomenduočiau vadovams, personalo vadovams, mokytojams, kiekvienam, kuris nori geriau pažinti save, suprasti kitus, padidinti savo efektyvumą ir kurti natūralia komunikacija grįstus tarpusavio santykius.

Gebėjimas suprasti savo ir kitų žmonių intelektus ir prigimtis – kas jiems sekasi natūraliai greičiau ir lengviau, o kas su didelėmis pastangomis padeda daug kur: darbuotojų atrankose, karjeros planavime, komandos formavime, komunikacijos parinkime, asmeninio tobulėjimo plano sudaryme, sveiko balanso išlaikyme tarp darbo ir asmeninio gyvenimo. Taip pat savistabai, komandinių renginių organizavime ir projektų grupių parinkime, projekto komandos formavime ir pan. Rekomenduočiau šiuos mokymus vadovams ir žmonėms dirbantiems su atrankomis ir karjeros planavimu.

Didžiausia vertė – savęs (intelektų, prigimčių) pažinimas. Labiausiai patiko praktinių situacijų analizavimas, sprendimas. Pritaikysiu ir namuose, ir darbe. Ypač – priimant naujus darbuotojus (aišku, ko reikėtų paklausti). Rekomenduočiau praktiškai visiems, nes tai labai naudinga patirtis – savęs suvokimas, pažinimas.